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陈春花《掌握激活团队的必备能力》完整笔记(

更新时间:2020-01-23

  www.10654.com!2017年6月16日,华章书院主办,陈春花教授在小鹅通在线分钟掌握激活团队的必备能力”。笔记侠作为联合发起方,经主办方授权发布。

  内容来源:2017年6月16日,华章书院主办,陈春花教授在小鹅通在线分钟掌握激活团队的必备能力”。笔记侠作为联合发起方,经主办方授权发布。

  这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。在这样的环境下,企业怎样保证组织持续拥有具有创造力的人才,如何在共同的平台上创造价值,如何驾驭不确定性?

  春花教授说得好:所有的美好背后都是艰辛的付出。你在今天所遭遇的所有的挑战和痛苦,其实都可以去坦然地接受它。所有坦然接受的痛苦都意味着你将会有一个美好呈现在众人的面前。

  未来的组织趋势:像水一样的组织,灵活而有弹性,快速决策,以团队为运行单元。

  未来的组织趋势:像水一样的组织,灵活而有弹性,快速决策,以团队为运行单元。

  团队是一群为数不多的、具有相互补充技能的人组成的一个群体,他们相互承诺,具有明确的团队目标且共同承担团队责任。

  每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平;

  每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平;

  团队是由一群认同并致力于去达成共同结果而努力的人的组织。——路易斯(Lewis)

  一个真实的情形:德国心理学家瑞格曼“拉绳试验”,如果你让一个团队去拉绳,你会发现,蓝月亮心水论坛东港把发展电子商务作为县域经济发展新。团队绩效往往小于个人绩效的总和。这让我们感觉到,团队成员在整个团队中,并不是我们想象的那样,每个人都会付出极大的努力。

  社会惰化:团队成员在从事趋向共同目标活动中的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少;

  弱化的“个人绩效”: 团队绩效表现为团队成员共同努力的结果,单个成员的绩效常常无法被准确度量;

  个体阻力:成员的成功由团队绩效所决定,个人的目标升华为团队的利益,想成为团队的核心成员要把个人目标和组织目标合二为一;

  团队中自动的挑战:团队中会有人际冲突 (团队中要有协调者,解决团队中的人际冲突)。

  一个好的团队表现特征?经常有对立、不同的意见、能够彼此沟通,不影响合作的绩效。

  通过“布道”,在每个员工的心中播种自我超越的“种子”,影响员工的思想意识、价值观念,才能维持企业在一个巨变环境下所需要的向心力。

  所有的美好背后都是艰辛的付出。你在今天所遭遇的所有的挑战和痛苦,其实都可以去坦然地接受它。所有坦然接受的痛苦都意味着你将会有一个美好呈现在众人的面前。

  “普通产品”和“梦想产品”,把“设计”导向深入到企业组织制度里面,让一家公司的制度安排具有了“梦想”的力量。

  什么叫团队?赢球和输球都是大家的,必须能够相互包容,相互担当。实际上我认为,没有最好的个人,只有最好的团队。——郎平

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